Después de dos exitosos Webinaranteriores sobre Teletrabajo y Redes Sociales, la Unión de Técnicos yCuadros de UGT (UTC-UGT) ha desarrollado su tercer Webinar (seminariovirtual), titulado ‘Mujeres Directivas y Corresponsabilidad: Retos de futuro’.
El seminario electrónico contó con ungrupo de mujeres profesionales y directivas de primer nivel: IsabelTajahuerce, delegada del Rector para Igualdad de la UniversidadComplutense de Madrid, Berta Barrero, directora general del mercadode Transportes de Indra, Ana Benita, directora RRHH Grupo FCCy socia de Eje&Con (Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras),María José Molina Estirado, adjunta de Urgencias del ComplejoHospitalario de Navarra y Nieves Sánchez Guitián, secretariadel Colegio Oficial de Geólogos, miembro de Unión Profesional, quehablaron de un tema de vital importancia como es la corresponsabilidad y lanecesidad de establecer políticas que nos permitan definir un mundo del trabajoen el que mujeres y hombres compitan realmente en condiciones de igualdad.
Esto permitiría que ellas pudieranacceder y mantener puestos de responsabilidad sin estar sujetas a la decisiónde tener que elegir entre una vida profesional que puede serprometedora y la vida familiar con la que, en la actualidad, esdifícil mantener un equilibrio justo.
El debate estuvo moderado por Paula Ruiz, coordinadoraConfederal de UTC- UGT yvicepresidenta de EUROCADRES, que destacó que si engeneral, la conciliación de la vida laboral, personal y familiar no resultafácil para las personas trabajadoras europeas, se hace casi imposible para las profesionales y directivas que, con frecuencia, se ven obligadas aoptar entre renunciar directamente a la maternidad o intentar desarrollar unaexitosa, aunque improbable, carrera profesional con la esperanza de llegar aocupar algún puesto de responsabilidad en una junta directiva o elegir formaruna familia y continuar trabajando, aun sabiendo que ocuparán únicamentetrabajos sin responsabilidades directivas y mal pagados, para los que,probablemente, estén sobrecalificadas, pero que, a cambio, les permitiránconciliar su vida laboral, personal y familiar.
Esto acarrea unas consecuenciasy es que, seguramente, formarán parte del 33% de mujeres que trabajan a tiempoparcial, mientras que, entre los hombres, solo lo hace el 8%, además ganan un16% menos que ellos. Se debe cambiar la idea de que la conciliación debe hacerpor una reducción de jornada, ya que esto les supondrá una reducción del 40% desu pensión.
Para Paula Ruiz, coordinadora Confederal de UTC- UGT y moderadora del evento “Si apuestan pordesarrollar su carrera profesional y pretenden acceder a un puesto de altadirección bien remunerado, pronto se darán cuenta de que, aunque las mujeresconstituyen la mitad de la población activa y obtienen más del 50% de lastitulaciones universitarias y superiores, menos de la mitad de ellas ocupanactualmente puestos de alta dirección y se encuentran con el llamado techode cristal”.
El IBEX 35 sigue enmanos de los hombres
Si miramoslos datos del IBEX 35, vemos que en los consejos de administración hay 1.347hombres (83.93%) frente a 258 mujeres (16.07%) y que, de las 35 empresas, 32son presididas por hombres (91,43%) y únicamente 3 por mujeres (8.57%)”.
Ruiz, añade que “muchasprofesionales abandonan, con la consiguiente disminución y pérdida de potencialtalento, y todo gracias al predominio que ejercen los hombres en los Mercadoslaborales y Juntas de Dirección de las empresas, ya que los copan y no estándispuestos a que la situación cambie”.
Si se sigue ignorando alas mujeres en las Juntas Directivas que, en su gran mayoría, dirigen hombres, lasdecisiones continuarán siendo parciales y los resultados afectarán a lacompetitividad económica global, puesto que no se estará teniendo en cuenta al50% de la población y se estará obviando una posible visión diferente,afirmaron las mujeresdirectivas durante el Webinar.
Una de las razones porlas que las profesionales apenas llegan a ser directoras o consejeras delegadas,se debe a que aún se piensa que, más tarde o más temprano, tendrán que seguirasumiendo responsabilidades familiares. Es una situación totalmentediscriminatoria e inaceptable.
Teletrabajo
La declaración delestado de alarma, el pasado 14 de marzo, por la crisis sanitaria mundialderivada de la COVID-19,obligó a la adopción de medidas urgentes extraordinarias, entre las que seincluía la recomendación depriorizar, en los casos en los que sepudiera, de manera preferente el teletrabajo tanto para garantizar la continuidad de la actividadempresarial, como para preservar la salud de las personas trabajadoras y de lapoblación, en general.
La realidad es que,antes de la declaración del estado de alarma, en España, según los datos de laencuesta de población activa (EPA) del InstitutoNacional de Estadística (INE), en 2019, las personas teletrabajadoras apenasalcanzaban el 4,8%, y únicamente el 13% de lasempresas apostaban por esta forma organizativa de trabajo.
En estos momentos ypendientes de que se regule legislativamente, cada empresa está proponiendomedidas desreguladas que no atienden ni al registro horario ni a la desconexióndigital, preceptivos por ley, y esto está afectando a las personasteletrabajadoras, pero, de manera específica, a las mujeres. Además, lasmujeres que han estado teletrabajando se han encontrado con la doble carga queincluso las está incitando a pedir trabajo presencial.
Del 35% de la población activa en España, el que representa la UTC-UGT, en suconjunto, las mujeres constituyen el 31,37% del grupo I, directoras ygerentes; el 68,69% del grupo II, profesionales científicas eintelectuales (de la salud y de la enseñanza), y el 43,03% del grupoIII, otros técnicos y profesionales de nivel medio.
Durante el desarrollo del seminariovirtual, las asistentes hablaron de corresponsabilidad para concluir, que no esuna cuestión de género, lo es de toda la sociedad, cuyo objetivo es elreparto de funciones entre los miembros de la familia, eliminando cualquierreferencia de género y fomentando el reconocimiento de los derechos laboralesde aquellas personas que tienen a su cuidado hijos y/o familiares.
Esta nueva concepción tiene como objetivoevitar que las personas con responsabilidades familiares se vean obligadas aabandonar su profesión, o corran el peligro de ser consideradas como una cargatanto para el empresario como para el resto de la sociedad.
Precisamente uno de los propósitos de lacorresponsabilidad es conseguir la coordinación, colaboración e implicación delos trabajadores, la de sus familias, la de los empresarios y la de la propiasociedad.
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